Les solutions simples
et efficaces en
Qualité, Sécurité et
Environnement
Organisme de Conseils, nous vous proposons
d’accompagner votre entreprise dans la réussite de ses
objectifs.
diagnostics
audit
accompagnement
formation
veille réglementaire
Avoir une organisation Qualité bâtie sur les 7 principes de management de l’ISO 9000 v2015 permet à
votre entreprise d’avoir un système Qualité, complet, cohérent et efficace. Nos prestations sont
simplement bâties sur ces principes.
Orientation client
Le principal objectif du management de la
Qualité est de satisfaire aux exigences des
clients et de s’effocer d’aller au-devant de
leurs attentes
Leadership
À tous les niveaux, les dirigeants établissent
la finalité et les orientations et créent des
conditions dans lesquelles le personnel est
impliqué pour atteindre ses objectifs.
Implication du personnel
Un personnel compétent, habilité et
impliqué à tous les niveaux de l’entreprise
est essentiel pour améliorer la capacité de
l’entreprise à créer et fournir de la valeur.
Approche processus
Des résultats cohérents et prévisibles sont
obtenus de manière efficace et efficiente
lorsque les activités sont comprises et gérées
comme des processus corrélés fonctionnant
comme un système cohérent.
Amélioration
Le succès d’une entreprise repose sur une
volonté constante d’amélioration.
Prise de décision fondée sur la preuve
Les décisions fondées sur l’analyse et
l’évaluation des données et d’informations
sont davantage susceptibles de produire les
résultats escomptés.
Management des relations
avec les parties intéressées
Pour obtenir des performances durables, les entreprises gèrent leurs relations avec les
parties intéressées pertinentes telles que les salariés, actionnaires, fournisseurs,
sous-traitants, organismes institutionnels…
Diagnostic
Diagnostic Qualité selon le référentiel ISO 9001 v2015
Audit Qualité selon le référentiel ISO 9001 v2015 (audit à blanc avant une certification, audit fournisseur, audit interne)
Accompagnement
Démarche de certification selon le référentiel ISO 9001 v2015
Réorganisation de l’entreprise, management de transition
Définir la stratégie de l’entreprise (SWOT)
Définir la politique de l’entreprise, ses objectifs et indicateurs
Prendre en compte les parties intéressées pertinentes de l’entreprises et leurs exigences
Projet 5 S (rangement, organisation des ateliers, bureaux…)
Formation
LCONSEILS bénéficie d’un agrément formateur (N° 26 71 01694 71 POTENTIEL)
Comprendre la norme ISO 9001 v2015
Formation à l’audit interne
Savoir construire sa stratégie d’entreprise
Maitriser les outils Qualité (5 Pourquoi, 8D, 5M, PDCA, QQOQCP…)
Formations spécifiques à la demande de l’entreprise
ils témoignent
Eurosit, 145 salariés
créateur et fabricant de sièges de bureau et de collectivité
Les formations ont permis aux opérationnels de se doter d’outils d’analyse des problèmes pour leur permettre d’être plus efficient dans leur résolution de problèmes. Formation très pragmatique qui a permis l’utilisation immédiate des outils.
PMG, 1 personne
commerce de gros alimentaire
L’intervention concernant le protocole de sécurité a été réalisée avec beaucoup de professionnalisme, et les documents rendus sont d’une grande qualité. L’entretien avec la CARSAT a également été très intéressant et m’a permis d’envisager des équipements améliorant mon quotidien.
HCI, 5 personnes
informatique
Réalisation du Document Unique.
Très satisfait de cette intervention, prix, délai et cahier des charges respectés.
Encore merci.
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